Москва. Встреча книжного клуба разработчиков игр. 11 Марта с 18:30
Место встречи Большая Черкизовская улица, 4к1, РГБМ • Библиотека для молодёжи. в Зале визуальных искусств.
Формат встречи, читательско-болтологический. - приносите свои работы обсудить (форма не ограничена, ограничено время д 15 минут) - в коменты предлагайте темы для обсуждения (предлагаете-приходите иначе кому модерировать свой вопрос)
Москва. Встреча книжного клуба разработчиков игр. 11 Марта с 18:30
Место встречи Большая Черкизовская улица, 4к1, РГБМ • Библиотека для молодёжи. в Зале визуальных искусств.
Формат встречи, читательско-болтологический. - приносите свои работы обсудить (форма не ограничена, ограничено время д 15 минут) - в коменты предлагайте темы для обсуждения (предлагаете-приходите иначе кому модерировать свой вопрос)
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
